EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Quem tem “Senso de Dono” (ownership) se torna o profissional dos sonhos de muitas empresas. É aquele cara engajado, que supera as expectativas ao desempenhar sua função e entregar resultados de alto nível. Ele age assim porque está alinhado com os valores e com a cultura da empresa, e vê valor e propósito no que faz. Mas será que o senso de dono pode ser desenvolvido? Eu acredito que sim. Se a pessoa tem virtudes e talentos alinhados à determinada

Quando o Operador é o “dono” do processo, uma janela de oportunidades para capturar maior valor das Operações se abre. Porém, para que o Operador esteja apto a assumir o controle, é preciso empreender uma jornada que envolve quebra de paradigmas e transformações pessoais em todas as áreas da empresa. Um desafio e tanto, mas altamente compensador. Como implementar: PASSO 1 Definir o equipamento, célula ou linha de produção a ser priorizado usando critérios objetivos e que estejam alinhados com

Controles ou parâmetros de processo são fundamentais para gerenciar uma operação industrial. Por meio de medições sequenciais em intervalos de tempo pré-estabelecidos, é possível determinar se a variação de um processo está dentro de um range considerado “ótimo”. Em outras palavras, é possível acompanhar se o processo está “conforme” e, caso contrário, implementar ações corretivas ou preventivas.Assim, para medir um processo com eficiência, é preciso estabelecer “bons parâmetros”. Um bom parâmetro deve ser: Realista: Claramente conectado com a prevenção de

É uma poderosa ferramenta de solução de problemas que captura uma densa quantidade de informações de forma visual e direta, em um nível muito superior do que o mais sofisticado dos relatórios. O Mapa de Causas facilita a discussão enquanto aperfeiçoa o processo de coleta e organização das informações, mostrando em perspectiva as múltiplas combinações que produziram o problema. A ferramenta consiste em dividir o problema em relações básicas de causa e efeito, baseados em evidências. A partir desta relação