EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Quando um evento não planejado acontece em sua empresa, seja um acidente ou uma falha de processo, você aplica as ferramentas de análise de falhas? Qual é a postura da equipe diante da investigação que se faz necessária? Isso diz muito sobre o quanto a excelência e a confiabilidade fazem parte da cultura. Infelizmente, na maioria dos casos, as pessoas entendem a investigação como uma obrigação, e não como uma oportunidade. Se a sua equipe enxerga a aplicação de ferramentas

O valor de um operador dono do processo é ainda pouco conhecido. Aliás, seja quem for que tenha “senso de dono” (ownership) se torna o profissional dos sonhos de muitas empresas. Sabe aquele cara engajado, que supera as expectativas ao desempenhar sua função e entregar resultados de alto nível? Pois é. Ele age assim porque está alinhado com os valores e com a cultura da empresa, e vê valor e propósito no que faz. Mas será que o senso de dono

Quando o Operador é o dono do processo, uma janela de oportunidades para capturar maior valor das Operações se abre. Porém, para que o Operador esteja apto a assumir o controle, é preciso empreender uma jornada que envolve quebra de paradigmas e transformações pessoais em todas as áreas da empresa. Um desafio e tanto, mas altamente compensador. Como implementar: 1) Definir equipamento e Visão para o Operador dono Definir o equipamento, célula ou linha de produção a ser priorizado usando

Controles ou parâmetros de processo são fundamentais para gerenciar uma operação industrial.Por trás de todos os produtos que saem de uma indústria, do alfinete ao avião, existem processos que controlam todo o processo de fabricação e que garantem a repetibilidade dentro de padrões definidos. Por meio de medições sequenciais em intervalos de tempo pré-estabelecidos, é possível determinar se a variação de um processo está dentro de um range considerado “ótimo”. Em outras palavras, é possível acompanhar se o processo está

O Mapa de Causas é uma poderosa ferramenta de solução de problemas para determinar a causa raiz ou, num ambiente de excelência, as causas raizes de um evento não planejado. Assim, o Mapa de Causas captura uma densa quantidade de informações de forma visual e direta, em um nível muito superior do que o mais sofisticado dos relatórios. Dessa forma, o Mapa de Causas facilita a discussão enquanto aperfeiçoa o processo de coleta e organização das informações, mostrando em perspectiva