Conheça as fontes de valor que garantem um resultado superior

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Autor

35 anos de experiência na indústria em posições de alta liderança em Engenharia, Manufatura, Manutenção e atuações estratégicas como head regional de RH e de EHS.

Conheça as 8 fontes de valor da Excelência Operacional

Análise de Causa-Raiz
2 casos para discussão

Livros do Autor

Guia passo a passo das isenções para condutores PCD em São Paulo

Coletânea de psicografias. Nosso testemunho de que a vida continua

Aposentadoria e Perda de Expertise

À medida que as pessoas deixam a sua organização, levam com elas conhecimentos valiosos, experiência e know-how. As organizações presumem erroneamente que os procedimentos em vigor minimizarão a perda desse importante conhecimento institucional, porém experiência e know-how não são capturados em documentos.Procedimentos são responsáveis pelas etapas de uma tarefa quando tudo está indo bem. Mas e se um evento não planejado acontece? Um procedimento não pode prever todas as variabilidades da tarefa, ambiente, materiais, ferramentas e comportamento das pessoas. É

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Operação Centrada no Operador

Quando o Operador é o “Dono” (Parte 1)

Quem tem “Senso de Dono” (ownership) se torna o profissional dos sonhos de muitas empresas. É aquele cara engajado, que supera as expectativas ao desempenhar sua função e entrega resultados de alto nível. Ele age assim porque está alinhado com os valores e com a cultura da empresa, e assim vê valor e propósito no que faz. Mas será que o senso de dono pode ser desenvolvido? Eu acredito que sim. Se a pessoa tem as virtudes e talentos alinhados

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Quando o Operador é o “Dono” (Parte 2)

Quando o Operador é o “dono” do processo, uma janela de oportunidades para capturar maior valor das Operações se abre. Porém, para que o Operador esteja apto a assumir o controle, é preciso empreender uma jornada que envolve quebra de paradigmas e transformações pessoais em todas as áreas da empresa. Um desafio e tanto, mas altamente compensador. Como implementar: PASSO 1 Definir o equipamento, célula ou linha de produção a ser priorizado usando critérios objetivos e que estejam alinhados com

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Os “Bons” Parâmetros

Controles ou parâmetros de processo são fundamentais para gerenciar uma operação industrial. Por meio de medições sequenciais em intervalos de tempo pré-estabelecidos, é possível determinar se a variação de um processo está dentro de um range considerado “ótimo”. Em outras palavras, é possível acompanhar se o processo está “conforme” e, caso contrário, implementar ações corretivas ou preventivas.Assim, para medir um processo com eficiência, é preciso estabelecer “bons parâmetros”. Um bom parâmetro deve ser: Realista: Claramente conectado com a prevenção de

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Mapa de Causas

É uma poderosa ferramenta de solução de problemas que captura uma densa quantidade de informações de forma visual e direta, em um nível muito superior do que o mais sofisticado dos relatórios. O Mapa de Causas facilita a discussão enquanto aperfeiçoa o processo de coleta e organização das informações, mostrando em perspectiva as múltiplas combinações que produziram o problema. A ferramenta consiste em dividir o problema em relações básicas de causa e efeito, baseados em evidências. A partir desta relação

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Evento Catastrófico…Como Agir?

As empresas investem cada vez mais em políticas de Saúde e Segurança, implementando as melhores práticas de prevenção e treinamento. Investigações de acidentes geram planos de ação a partir de ferramentas de análise da causa raiz, resultando em maior conhecimento e processos mais robustos. Tudo isso é muito bom e mitiga os riscos, porém não elimina totalmente a possibilidade de que um evento não planejado de alto potencial venha a ocorrer. Embora seja um tema sobre o qual ninguém gosta

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Os “Bons” Parâmetros

Controles ou parâmetros de processo são fundamentais para gerenciar uma operação industrial. Por meio de medições sequenciais em intervalos de tempo pré-estabelecidos, é possível determinar

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Mapa de Causas

É uma poderosa ferramenta de solução de problemas que captura uma densa quantidade de informações de forma visual e direta, em um nível muito superior

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Os “Bons” Parâmetros

Controles ou parâmetros de processo são fundamentais para gerenciar uma operação industrial. Por meio de medições sequenciais em intervalos de tempo pré-estabelecidos, é possível determinar

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Mapa de Causas

É uma poderosa ferramenta de solução de problemas que captura uma densa quantidade de informações de forma visual e direta, em um nível muito superior

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Colocando a Excelência Operacional em movimento

Fase Inicial

Mapeamento dos processos e entendimento da cultura e da Visão Estratégica do negócio

Desdobro da VISÃO

Comunicar e conectar as lideranças e todas as equipes à VISÃO do negócio

Pessoa Certa no Lugar Certo

Pessoas com as virtudes e talentos corretos devem ser contratadas, desenvolvidas e retidas

Conhecimento

O melhor conhecimento disponível no mercado deve ser aplicado a processos e projetos

Decisão

Líderes e Operadores devem ter seus direitos de decisão claramente definidos, baseados em conhecimento e accountability.

Reconhecimento

Os resultados da equipe devem ser adequadamente reconhecidos e recompensados.

Depois de ajustada a estratégia, estabelecer um Plano de Ação para implementar as Fontes de Valor

Fontes de Valor

São as disciplinas que sustentam a Excelência Operacional e quando bem aplicadas potencializam os resultados, capturando valor superior dos processos.

Conheça os Modelos Mentais

das 8 Fontes de Valor

Foto de fauxels no Pexels

Colocando a Excelência Operacional em movimento

Fase Inicial

Mapeamento dos processos e entendimento da cultura e da Visão Estratégica do negócio

Desdobro da VISÃO

Comunicar e conectar as lideranças e todas as equipes à VISÃO do negócio

Pessoa Certa no Lugar Certo

Pessoas com as virtudes e talentos corretos devem ser contratadas, desenvolvidas e retidas

Conhecimento

O melhor conhecimento disponível no mercado deve ser aplicado a processos e projetos

Decisão

Líderes e Operadores devem ter seus direitos de decisão claramente definidos, baseados em conhecimento e accountability

Reconhecimento

Os resultados da equipe devem ser adequadamente reconhecidos e recompensados

Fontes de Valor

São as disciplinas que sustentam a Excelência Operacional e quando bem aplicadas potencializam os resultados, capturando valor superior dos processos.

EXCELÊNCIA OPERACIONAL - MODELOS MENTAIS

CONTEÚDO EXCLUSIVO

Excelência Operacional segundo a visão do autor: as 8 Fontes de Valor na forma de modelos mentais ricamente diagramados, para auxiliar o Gestor Industrial  a compreender o tema de forma direta e descomplicada.

Material exclusivo, não encontrado em nenhum livro ou curso de graduação, criado a partir da experiência de mais de 35 anos do autor em plantas industrias e em processos de fabricação, onde todos os conceitos foram aplicados na prática.

Formato PowerPoint (PPSX)

ANÁLISE DE CAUSA RAIZ

TEMAS PARA DISCUSSÃO

A Análise de Causa Raiz é fundamental para solução de problemas e uma das ferramentas aplicadas na jornada de construção da Excelência Operacional. Apresentamos aqui 2 casos para discussão e treinamento. 

Formato Excel (XLXS)

MAPA DE CAUSAS

ESTUDO DE CASO - TITANIC

A partir de um evento catastrófico amplamente conhecido e divulgado, a proposta deste estudo é servir de modelo para a aplicação da ferramenta MAPA DE CAUSAS e demonstrar sua utilidade na investigação de um evento não planejado.
Um template completo, com exemplos de todas as etapas da investigação, e que pode ser facilmente adaptado à sua realidade.

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ANÁLISE DE CAUSA RAIZ

TEMAS PARA DISCUSSÃO

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A Análise de Causa Raiz é fundamental para solução de problemas e uma das ferramentas aplicadas na jornada de construção da Excelência Operacional. Apresentamos aqui 2 casos para discussão e treinamento. 

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ESTUDO DE CASO - TITANIC

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A partir de um evento catastrófico amplamente conhecido e divulgado, a proposta deste estudo é servir de modelo para a aplicação da ferramenta MAPA DE CAUSAS e demonstrar sua utilidade na investigação de um evento não planejado.
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FONTES DE VALOR

DA EXCELÊNCIA OPERACIONAL

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